Corsi e percorsi

FGA - Fondamenti di Gestione Aziendale
(prossima edizione: 8-11 aprile, 6-9 maggio, 3-6 giugno, 24-27 giugno, Stresa)

Perché un "nuovo" FGA

Una esperienza ormai trentennale nella formazione al General Management, l'abitudine alla riflessione critica sui processi attraverso i quali gli adulti apprendono, la costante sperimentazione di metodi didattici per lo sviluppo delle capacità manageriali hanno consentito all'ISTUD di ripensare e ri-progettare un programma come l'FGA- Fondamenti di Gestione Aziendale, presente nel catalogo dell'istituto da molti anni. La linea guida del nuovo progetto è costituita dallo sforzo di identificare il know-how essenziale e le competenze chiave di un manager, quali che siano le esperienze professionali maturate sul campo e le aree di responsabilità

L'ottica adottata dal nuovo FGA è squisitamente trasversale: per "fondamenti" non intendiamo oggi i "saperi" che sono alla base delle singole funzioni ma le logiche, i metodi, gli strumenti che - applicati a un problema di business di qualsiasi natura - consentono di prendere decisioni ed elaborare soluzioni innovative, gestendo in modo integrato processi e risorse economiche, tecniche e umane

Articolazione e contenuti del programma

I manager sono oggi chiamati sempre più spesso a gestire processi di cambiamento e a risolvere problemi la cui risoluzione richiede il contributo di risorse e competenze di diverse funzioni aziendali. Sulla base di questo presupposto, il programma si articola in quattro moduli ciascuno dei quali è dedicato all'analisi di un problema di gestione che presenta la doppia caratteristica di essere attuale e complesso. Ciò non significa che i problemi analizzati corrispondano a questioni che tutti i partecipanti affrontano o affronteranno nella loro attività quotidiana: ogni problema è innanzi tutto un 'pretesto' - non artificiale o teorico, peraltro, ma reale - che consente ai partecipanti di sperimentare in concreto che cosa significhi utilizzare un'ottica interfunzionale, e familiarizzarsi con logiche, metodi e orientamenti culturali propri delle diverse funzioni aziendali implicate

Ciascun modulo viene condotto da un team integrato di docenti e consulenti competenti nelle diverse aree, abituati ad aiutare le aziende a risolvere problemi complessi di gestione. Saranno coinvolti, in qualità di testimoni, manager che hanno maturato esperienze significative rispetto ai problemi trattati

I problemi scelti quest'anno per la loro attualità e complessità sono:

Il lancio di un prodotto nell'ottica del CRM
(I modulo, 4 gg)

L'obiettivo del modulo è quello di evidenziare il livello di integrazione tra funzioni aziendali derivante da un nuovo approccio di marketing basato sul concetto di 'customer centricity'. Il modulo affronta le seguenti dimensioni del sapere e dell'agire manageriale:

• l'integrazione delle conoscenze e delle culture professionali/specialistiche presenti in azienda
• il lavoro per progetti
• la costruzione di un gruppo dedicato al raggiungimento di obiettivi
• la pianificazione delle priorità e delle azioni
il cambiamento organizzativo e le nuove tecnologie

La razionalizzazione dei processi aziendali: outsourcing e rightsizing
(II modulo, 4 gg)

Il modulo affronta le tematiche legate alla ricerca della efficienza gestionale nelle principali aree operative, caratterizzate dalle seguenti logiche:

• ottimizzazione delle risorse
• razionalizzazione dei processi fisici (logistico-produttivi)
• reset degli organismi aziendali
• leva sui processi informativi

L'attenzione è rivolta al ruolo che le best practices e gli strumenti delle aree di gestione (marketing, commerciale, logistica, produzione, finanza) svolgono nel processo di ricerca e mantenimento della efficienza

La rivalutazione delle attività aziendali per garantire la creazione del valore
(III modulo, 4 gg)

Il modulo è dedicato all'approfondimento della conoscenza degli indicatori economici indispensabili per valutare l'impatto delle decisioni manageriali. Un business game costituisce la palestra per allenare gli apprendimenti maturati nei precedenti moduli e per sperimentare le capacità di problem solving e decision making dei partecipanti

La gestione del processo di integrazione di strutture e culture organizzative
(IV modulo, 4 gg)

L'ultimo modulo è finalizzato a favorire il passaggio da un sapere interfunzionale e di general management a una visione davvero integrata dell'azienda. Attraverso casi ed esperienze di M&A, si affronta il tema dell'integrazione nelle sue principali dimensioni sfidando i partecipanti a

• riconoscere l'esistenza di diversi modelli attuabili, analizzandone costi e benefici
• appropriarsi di strumenti e metodologie per integrare correttamente strategie, culture e organizzazioni
• allenarsi a riconoscere e valorizzare le diversità

Per tutta la durata del percorso i partecipanti verranno sostenuti nello sviluppo della loro capacità di leadership attraverso l'analisi e la rielaborazione dei comportamenti di comunicazione, lavoro in gruppo, negoziazione e gestione del conflitto osservati durante i lavori

I partecipanti al seminario accedono inoltre a una Learning Room, un ambiente che integra il processo formativo d'aula con spazi di aggiornamento e confronto 'online'. La Learning Room consente la creazione di una comunità professionale di apprendimento alla quale i partecipanti possono fare riferimento lungo tutto il percorso formativo, e rimane attiva anche dopo il termine delle attività d'aula, permettendo così di mantenere vivo il network fra i partecipanti

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• leggere l'azienda non come un insieme di funzioni ma come un sistema nel quale le 'connessioni' sono più importanti delle "parti",
• valutare l'impatto delle proprie decisioni sull'area di business interessata, vista nel suo complesso,
• riconoscere l'effetto che le decisioni altrui esercitano sui propri obiettivi,
• analizzare e diagnosticare in modo più approfondito e completo i problemi aziendali,
• essere più consapevoli dei modelli di decisione effettivamente adottati nell'azione quotidiana.

Destinatari

Dirigenti e manager con responsabilità di gestione di unità organizzative e processi aziendali complessi, o che si apprestano ad assumere la responsabilità di funzioni diverse da quella di provenienza

Quota di partecipazione

€ 5.800 + IVA (20%)

Per ulteriori informazioni visita il sito www.istud.it
oppure scrivi a info@istud.it